1.實(shí)行分管院長領(lǐng)導(dǎo)下的護(hù)理部主任、科護(hù)士長、護(hù)士長三級垂直管理體系。
2.根據(jù)醫(yī)院工作計劃，結(jié)合臨床工作實(shí)際，擬定護(hù)理工作目標(biāo)、工作計劃，并組織有效落實(shí)，年度有總結(jié)。
3.建立健全護(hù)理管理制度、各級護(hù)理人員崗位職責(zé)，制定疾病護(hù)理常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)程、護(hù)理質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及緊急意外事件的應(yīng)急預(yù)案。
4.定期或不定期召開相關(guān)工作會議，傳達(dá)醫(yī)院工作任務(wù)，布置護(hù)理工作重點(diǎn)。
5.實(shí)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，全面實(shí)施以病人為中心的責(zé)任制整體護(hù)理。
6.建立護(hù)理質(zhì)量控制組織，督促檢查護(hù)理人員的工作制度、操作常規(guī)和崗位職責(zé)的貫徹落實(shí)。
7.護(hù)理部有重點(diǎn)深入科室進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、護(hù)理查房，實(shí)行護(hù)士長夜查房制度。加強(qiáng)護(hù)理安全，杜絕護(hù)理事故，減少護(hù)理差錯的發(fā)生，提高護(hù)理質(zhì)量。
8.合理計劃和調(diào)配護(hù)理人員，做到護(hù)理任務(wù)和護(hù)理人力的基本平衡。
9.組織全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、繼教培訓(xùn)、定期考核，制定各級護(hù)理人員分層級培訓(xùn)計劃及目標(biāo)，每年進(jìn)行護(hù)理三基理論和技術(shù)操作考核，成績納入定期考核檔案，作為晉升、晉職、獎懲的依據(jù)。
10.護(hù)理教學(xué)工作專人負(fù)責(zé)，對實(shí)習(xí)、進(jìn)修護(hù)士進(jìn)行臨床帶教管理，做到有計劃、有考評、有鑒定，保證教學(xué)質(zhì)量。
11.鼓勵護(hù)理人員撰寫護(hù)理論文，開展護(hù)理科研，積極推廣新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。
12.充分發(fā)揮護(hù)士長作用，關(guān)心各級護(hù)理人員的思想、學(xué)習(xí)、工作和生活，進(jìn)行醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)教育，培養(yǎng)良好的職業(yè)素質(zhì)，提高護(hù)理工作效能。
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