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凝心聚力謀發(fā)展，萬(wàn)眾一心譜新篇
編輯日期：2010/1/18  編輯者：周坤華    閱讀次數(shù)： 次  [ 關(guān) 閉 ]
    2010年三院發(fā)展研討會(huì)上，王偉院長(zhǎng)作了《凝聚共識(shí)，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，開(kāi)創(chuàng)醫(yī)院工作新局面》的報(bào)告，使我們對(duì)2009年取得的成績(jī)倍受鼓舞，為我們醫(yī)院取得的巨大進(jìn)步感到振奮。我們醫(yī)技科室通過(guò)熱烈討論認(rèn)為，在受到鼓舞和振奮的同時(shí)，也感到我們的責(zé)任重大，面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，任重而道遠(yuǎn)。如何在醫(yī)療市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)的重重壓力下，殺出重圍，是我們每一個(gè)三院人必須正確面對(duì)的問(wèn)題。
    對(duì)2010年的工作展望，大家一致認(rèn)為，院黨委已經(jīng)為醫(yī)院的發(fā)展制定了指導(dǎo)原則，具體如何實(shí)現(xiàn)既定的奮斗目標(biāo)，靠我們?nèi)好恳晃煌镜姆e極努力，無(wú)私奉獻(xiàn)，凝聚共識(shí)，堅(jiān)定信心的去拼搏，把理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，把口號(hào)變?yōu)樾袆?dòng)，把動(dòng)力變?yōu)槌晒�，才是我們追求的目�?biāo)，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，主要要抓好以下幾個(gè)方面的工作：
    一、緊緊圍繞一條主線。創(chuàng)“三甲”是我們?nèi)航窈笠欢螘r(shí)間內(nèi)的重要目標(biāo)，我們各科室都表示：圍繞“三甲”目標(biāo)找差距，差距面前訂措施，實(shí)施措施見(jiàn)實(shí)效。按院黨委的要求：任務(wù)面前不懈怠，圍繞主線不跑偏，為早日實(shí)現(xiàn)三院新一輪跨越貢獻(xiàn)力量。
    二、 堅(jiān)持以人為本的管理理念和服務(wù)理念，促進(jìn)醫(yī)院的又好又快發(fā)展。一是堅(jiān)持以人為本，把以病人為中心的服務(wù)理念落實(shí)到實(shí)處，正如陳社新局長(zhǎng)在講話中所強(qiáng)調(diào)的，作為醫(yī)務(wù)工作者，要站在病人的角度想問(wèn)題，盡最大努力讓病人不動(dòng)或少動(dòng)，以醫(yī)務(wù)人員的勞動(dòng)贏得病人，贏得市場(chǎng)，贏得社會(huì)聲譽(yù)。用我們的耐心、細(xì)心、貼心、誠(chéng)心打動(dòng)病人。使病人真正體會(huì)到：三院心里想著病人，技術(shù)上能治好病人。二是堅(jiān)持以人為本要把職工放在心上，這是每個(gè)管理者的責(zé)任，讓每個(gè)職工在三院大發(fā)展的舞臺(tái)上，有充分展示自己才能和智慧的機(jī)會(huì)，讓三院創(chuàng)三甲活動(dòng)變成每個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)，使三院的組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和職工的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)目標(biāo)相一致。
    三、提高四個(gè)意識(shí)。提高大局意識(shí)，服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)。1.大局意識(shí)要求我們進(jìn)行我們的各項(xiàng)工作都要從三院這個(gè)大局出發(fā)，在局部利益、個(gè)人利益與集體利益發(fā)生矛盾時(shí)，以集體和大局利益為重。與兄弟科室在協(xié)調(diào)中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，首先檢討自己，做到了解、理解、諒解，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，達(dá)到和諧發(fā)展。2.服務(wù)意識(shí)，就是在為我們的服務(wù)對(duì)象提供服務(wù)時(shí)，要站在對(duì)方的角度考慮問(wèn)題。隨著醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和病人對(duì)服務(wù)要求的不斷提高，我們要經(jīng)常開(kāi)展問(wèn)計(jì)于服務(wù)對(duì)象的活動(dòng)，問(wèn)計(jì)于臨床、問(wèn)計(jì)于病人，問(wèn)計(jì)于病人的工作單位和所在的地方政府，不斷改進(jìn)我們的服務(wù)，優(yōu)化服務(wù)流程，提高我們的服務(wù)水平。3.質(zhì)量意識(shí)，這是我們的生存和發(fā)展的生命線，是我們的醫(yī)療活動(dòng)的永恒主題，也是取得市場(chǎng)信譽(yù)的基本要求。4.大力增強(qiáng)安全意識(shí)。
    四、人才隊(duì)伍建設(shè)是我們醫(yī)技科室的薄弱環(huán)節(jié)，如何為加強(qiáng)這方面的建設(shè)也是我們的急需解決的問(wèn)題。大家一致認(rèn)為，人才培養(yǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，在短期內(nèi)解決這個(gè)問(wèn)題：一是加快人才引進(jìn)步伐，引進(jìn)高起點(diǎn)的人才；二是加強(qiáng)現(xiàn)有人員的在職培訓(xùn)；三是增加人才進(jìn)修學(xué)習(xí)的速度；四是建立人才激勵(lì)機(jī)制。大型先進(jìn)的設(shè)備，需要更多的優(yōu)秀人才去掌握，才能發(fā)揮最大的效能，縮小與三甲醫(yī)院的差距，為創(chuàng)三甲掃清障礙。
    五、加大科研的力度。按照王偉院長(zhǎng)提出的“科有特色、人有專長(zhǎng)”的發(fā)展思路，在09年大抓科研的基礎(chǔ)上，各科室確定自己的科研方向和目標(biāo)，力爭(zhēng)在科研方面有一個(gè)大的飛躍，在科室內(nèi)營(yíng)造一個(gè)“趕、比、超”的學(xué)術(shù)氛圍，盡快以科研和質(zhì)量創(chuàng)品牌科室。
    六、加強(qiáng)科室的文化建設(shè)，促進(jìn)科室的和諧發(fā)展。科室文化是一個(gè)科室的靈魂和生命力的源泉。一個(gè)科室的風(fēng)氣正，這個(gè)科室的勁就足，只有氣順，才能做到心往一處想，勁往一處使，在科室要唱響“講文明、講和諧、講正氣”的主旋律，使每個(gè)職工牢固樹(shù)立王院長(zhǎng)提出的“院興我榮”的大局觀，團(tuán)結(jié)一致，才能有效的實(shí)現(xiàn)我們的奮斗目標(biāo)。
    目標(biāo)已經(jīng)鎖定，路徑已經(jīng)選好，在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在三院人的共同努力下，我們的夢(mèng)想必將成為現(xiàn)實(shí)，三院的未來(lái)定將美好。